Die Break-even-Analyse ist eine Methode zur Ermittlung der Verkaufsmenge, welche erreicht werden muss, um die Gesamtkosten zu decken, also um kostendeckend zu arbeiten. Dieser Punkt wird als Break-even-Point bzw. Gewinnschwelle bezeichnet.

Break-Even-Point berechnen – Beispiel mit Lösung

Die BusinessFragen GmbH produziert gehobene Büromöbel. Die Fixkosten belaufen sich auf Euro 150.000,00, die variablen Kosten betragen Euro 250,00 pro produziertes Möbelstück. Der Verkaufspreis pro Stück liegt bei Euro 500,00. Es werden pro Jahr 4.500 Stk. produziert und verkauft. Ermitteln Sie rechnerisch den Break-even-Point der BusinessFragen GmbH.

Bevor wir nun zur Auflösung der Aufgabenstellung übergehen, muss zuerst geklärt werden, was unter dem Break-even-Point verstanden wird. Der Break-even-Point wird auch gerne als Gewinnschwelle bezeichnet. Es handelt sich hierbei um jenen, bei welchem ein Unternehmen in die Gewinnzone kommt bzw. der Gewinn ein 0 aufweist.

Im Rahmen der Break-even-Analyse wird also die Höhe der Absatzmenge berechnet, welche erforderlich ist, um die Kosten zu decken. Ab dieser Absatzmenge gelangt das Unternehmen in die Gewinnzone. Die Berechnung des Break-even-Point erfolgt mit nachfolgender Formel.

Nachdem wir nun wissen, wie der Break-even-Point berechnet wird, können wir mit unserer Break-even-Analyse fortfahren. Sie müssen hierfür nur die Werte aus der Angabe in die Formel einsetzen. Die Fixkosten betragen laut Angabe Euro 150.000,00, der Nettoverkaufspreis pro Stück liegt bei Euro 500,00 und die variablen Kosten pro Stück bei Euro 250,00.

Fixkosten Euro 150.000,00 / (Nettoverkaufspreis Euro 500,00 – var. Kosten Euro 250,00) = 600 Stk.

Der Break-even-Point der BusinessFragen GmbH liegt somit bei 600,00 Stück. Verkauft die BusinessFragen GmbH weniger als 600 Stk. wird eine Verlust und bei mehr als 600 Stk. ein Gewinn erwirtschaftet. Bei genau 600 Stk. haben wir ein Nullsummenspiel.

Ob Sie richtig gerechnet haben, können Sie mithilfe der Gewinnfunktion überprüfen. Alle Werte hierfür liegen Ihnen nun vor.

Die ersten knapp 21 Jahre seines Berufslebens hat Mag. (FH) Daniel Neurauter in unterschiedlichen Funktionen für österreichische und international tätige Banken gearbeitet, bevor es Daniel Neurauter 2016 in die Beratungs- und Bildungsbranche verschlagen hat. Heute arbeitet er als selbständiger Autor, Dozent und Business-Trainer für diverse Unternehmen, Hochschulen, Universitäten und Bildungseinrichtungen sowie als selbständiger Unternehmensberater mit angeschlossener Multimedia-Agentur.