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Materialintensität berechnen – Beispiel mit Lösung

Warenintensität
Rechnungswesen

Materialintensität berechnen – Beispiel mit Lösung

Die Berechnung der Materialintensität bzw. Warenintensität erfolgt, indem der Materialeinsatz bzw. Wareneinsatz durch die Betriebsleistung dividiert und mit 100 % multipliziert wird. Die Materialintensität bzw. Warenintensität stellt somit den Material-/Wareneinsatz in Relation zur Betriebsleistung in Prozent dar und sollte über eine längere Zeitspanne betrachtet werden. 

Übung – Materialintensität berechnen und interpretieren

Sehen wir uns hierzu noch ein konkretes Übungsbeispiel an. Die Berechnung dieser erfolgswirtschaftlichen Kennzahl erfolgt auf Basis der Gewinn- und Verlustrechnung. Für die Berechnung des Geschäftsjahres 2018 benötigen wir einerseits den Materialeinsatz bzw. Wareneinsatz und andererseits die Betriebsleistung.

Bilanz – Angabe zur Berechnung

Bei genauer Betrachtung der obigen Abbildung können wir erkennen, dass der Wareneinsatz im Geschäftsjahr 2018 Euro 1.800,00 beträgt. Die Betriebsleistung beträgt laut GuV Euro 2.711,00. Nachdem Sie nun die beiden Werte identifiziert haben, müssen Sie diese nur noch in die Formel einsetzen.

Materialeinsatz Euro 1.800,00 / Betriebsleistung Euro 2.711,00 * 100 = 66,40 %

Grundsätzlich gilt je niedriger der Einsatz, umso mehr bleibt unterm Strich übrig. Eine Reduktion des Wertes kann z. B. durch einen günstigeren Einkauf oder durch eine Verbesserung der Produktion erfolgen. Ein guter Wert liegt je nach Branche zwischen 35 und 60 Prozent.


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Die ersten knapp 21 Jahre seines Berufslebens hat Mag. (FH) Daniel Neurauter in unterschiedlichen Funktionen für österreichische und international tätige Banken gearbeitet, bevor es Daniel Neurauter 2016 in die Beratungs- und Bildungsbranche verschlagen hat. Heute arbeitet er als selbständiger Autor, Dozent und Business-Trainer für diverse Unternehmen, Hochschulen, Universitäten und Bildungseinrichtungen sowie als selbständiger Unternehmensberater mit angeschlossener Multimedia-Agentur.

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